- Definição detalhada dos papéis e responsabilidades dos três sistemas – familiar, acionário e executivo — e das capacitações necessárias dos incumbentes para desempenhar estes papéis
- Desenvolvimento de novos modelos e processos de governança familiar e corporativa adequado a cultura dos acionistas e da empresa, contexto dos mercados onde esta atua e capacitações existentes
- Aconselhamento para a estratégia patrimonial da família
- Recomendações de novas estruturas societárias
- Desenvolvimento de uma agenda profissional para avaliação contínua dos herdeiros, dos resultados dos negócios e dos gestores de topo
- Aconselhamento ao processo de recrutamento, seleção, avaliação e compensação de gestores de topo
- Aconselhamento profissional aos acionistas e membros das famílias destes
